通過學(xué)習(xí)《成本費(fèi)用與預(yù)算管理》課程，了解了成本費(fèi)用與預(yù)算管理的基本常識與實(shí)用技巧，受益匪淺。結(jié)合公司今年實(shí)施的“省級公司制”與預(yù)算管理，談?wù)勛约簬c(diǎn)學(xué)習(xí)心得。 
   

   一、 成本費(fèi)用與預(yù)算管理的重要性。 
   

     古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？梢姡A(yù)算管理在企業(yè)管理與營銷中十分重要。我司今年實(shí)施的“省級公司制”，強(qiáng)調(diào)成本控制與費(fèi)用預(yù)算，“可控，總控，調(diào)控”為指導(dǎo)思想，提高全員費(fèi)用預(yù)算，提升營銷核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

    二 、 中藥材不斷漲價(jià)，加劇企業(yè)生產(chǎn)成本。

    幾年來，中藥材不斷漲價(jià)，加之物價(jià)上漲，人力資本，運(yùn)營成本不斷提高，致使我司產(chǎn)品盈利下滑，面臨規(guī)模，利潤兩大主要考核指標(biāo)，兩手都要抓，兩手都要硬，缺一不可，但消費(fèi)者對品牌產(chǎn)品忠誠度較高，產(chǎn)品提價(jià)往往滯后于生產(chǎn)營運(yùn)成本提高。針對這一矛盾，要求企業(yè)向管理要效益，加強(qiáng)成本控制與預(yù)算管理。

    三 、“四位一體”預(yù)算管理。

    1.預(yù)?！邦A(yù)”指預(yù)測分析，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提。預(yù)測在先，合理預(yù)測各項(xiàng)費(fèi)用，再制定生產(chǎn)營運(yùn)管理相關(guān)策略。預(yù)測要緊密結(jié)合市場環(huán)境，營銷指數(shù)，科學(xué)分析，沒有好的預(yù)測，經(jīng)營行為缺乏計(jì)劃性，容易出現(xiàn)有規(guī)模效益，但無利潤效益。

    2.算?！八恪敝富I劃核算，在預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營狀況之后，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，考核指標(biāo)，籌劃各項(xiàng)指標(biāo)，資源如何分配，如何使用，指標(biāo)如何達(dá)成。預(yù)算要求可行性、科學(xué)性、具體性、量化性。

    3 .花?！盎ā敝纲M(fèi)用開支，費(fèi)用開支要采用目標(biāo)管理，定期對標(biāo)，計(jì)劃開支，結(jié)合實(shí)際市場動(dòng)態(tài)投入資源，合理預(yù)算，科學(xué)開支，才能使資源使用價(jià)值最大化。

    4.評?！霸u”指費(fèi)用評估，費(fèi)用預(yù)算圍繞營銷效果，結(jié)合規(guī)模指標(biāo)與利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理可行性，高效性。

    陜西營銷中心積極總結(jié)2011年省級公司制實(shí)施情況，尋找不足之處，利用預(yù)算管理方法，解決存在問題，為2013年更好落實(shí)預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。

 本文作者系公司經(jīng)營部西北區(qū)陜西營銷中心總經(jīng)理  盧益中