2012年11月3日，廣藥白云山神農(nóng)學(xué)院EMBA教育中心，舉辦了全面預(yù)算管理課程，內(nèi)容從豐富的理論知識到名企的實(shí)操案例，使我更加感受到全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的執(zhí)行戰(zhàn)略，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，合理分配整個(gè)企業(yè)的人、財(cái)、物，能使企業(yè)具備核心競爭力。而企業(yè)要成功實(shí)施全面預(yù)算管理首先必須樹立全面預(yù)算管理意識，領(lǐng)導(dǎo)支持對于理念的傳導(dǎo)至關(guān)重要。

    全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。如果不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)就很難成功進(jìn)行，所以領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)有利于企業(yè)整體樹立全面預(yù)算管理意識，才有利于戰(zhàn)略的落地推行。

    全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全員、全過程，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本支出預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等諸多內(nèi)容，涉及銷售、生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)、人力資源等諸多部門，其各預(yù)算之間相互聯(lián)系，不是某個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的。全員樹立全面預(yù)算管理意識才能對企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，才能使預(yù)算的運(yùn)作和管理充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。也促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。

    樹立全面預(yù)算管理意識，加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，完善全面預(yù)算管理軟件，是保證企業(yè)預(yù)算管理思想和管理制度得以落實(shí)，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作不斷深化的重要條件。

    從名企案例中也可以了解其成功推行也是全員參與為前提，全面預(yù)算管理工作思路相當(dāng)清晰。當(dāng)然要做好和黃的預(yù)算管理工作，除了參照和學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，可以采取分步施的方法，不斷的建立、健全適合本企業(yè)全面預(yù)算管理。

              本文作者系公司預(yù)算考核部副部長  陳慶化