參加本次培訓(xùn)，接觸了一個全新的管理概念，了解了一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理手段。最大的感觸是任重道遠(yuǎn)，要適應(yīng)公司未來的發(fā)展，自己需要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算管理；要更好地完成公司交予的使命，就要在實(shí)踐中應(yīng)用全面預(yù)算管理，真正提升自己的能力。

     全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，勢必實(shí)施的管理手段，選擇何種預(yù)算模式，在什么前提下實(shí)施全面預(yù)算，如何制定科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)字，這是實(shí)施前必須認(rèn)真考慮的重大內(nèi)容。具體到一個省份，在公司大環(huán)境實(shí)施全面預(yù)算的前提下，每個省就是一個組織，組織實(shí)施預(yù)算管理，也要“全面”，也要規(guī)范。在主要以成本預(yù)算的模式下，每個人應(yīng)該追求自己的貢獻(xiàn)率，清楚自己的價(jià)值所在。在開源情況下進(jìn)行資源重組，在不損傷市場份額和市場健康發(fā)展的前提下，達(dá)到節(jié)流效果，這就是市場的資源進(jìn)行帕累托改進(jìn)。對預(yù)算項(xiàng)目的分類規(guī)整和授權(quán)范圍是省內(nèi)預(yù)算的實(shí)體，合理地構(gòu)筑項(xiàng)目明細(xì)，希望公司能夠進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)。

    如何進(jìn)行預(yù)算制度的建設(shè)，是執(zhí)行全面預(yù)算制度的關(guān)鍵。預(yù)算執(zhí)行與控制是核心，評價(jià)是檢驗(yàn)。制度制定下來了，可能不會是最科學(xué)的，這時(shí)候在執(zhí)行后，通過結(jié)果的評價(jià)和反饋，糾正不合理的地方，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制。由于每個省的人員存在理解差異，在執(zhí)行全面預(yù)算制度過程中出來的結(jié)果肯定良莠不齊，各省組織發(fā)展不平衡將是營銷口推進(jìn)全面預(yù)算管理制度的重要問題，公司指導(dǎo)和各省溝通交流能夠一定程度上解決該問題。

    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。作為營銷一線的基層人員，本人將努力學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理制度，配合公司管理方案的執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行山西的全面預(yù)算管理。在成本壓力日益增大之下，創(chuàng)造營銷價(jià)值，節(jié)省營銷成本，全力以赴地完成公司交予的雙指標(biāo)。

本文作者系公司經(jīng)營部蒙晉區(qū)陜西晉中銷售中心總經(jīng)理朱少鑫