廣藥白云山神農(nóng)學(xué)院EMBA教育中心第二次課程，于11月3日在南方醫(yī)科大學(xué)內(nèi)開課了，開設(shè)成本費用與預(yù)算管理課程。通過本次培訓(xùn)使自己迅速成長了，增加了許多財務(wù)方面的專業(yè)知識，結(jié)合到日常工作中，為2013年公司的資源整合年奠定基礎(chǔ)，有利于我所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)、費用指標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。

    2013年為公司的資源整合年，想公司所想急公司所急。費用管理預(yù)算最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集、整合、各地做好管理的協(xié)同及配合。增加公司的競爭優(yōu)勢。公司能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，管理政策、管理制度等的制定，全員化費用預(yù)算確立行為規(guī)范與準(zhǔn)則；讓費用管理及費用預(yù)算扎實落地。

    結(jié)合成本費用與預(yù)算管理課程，轉(zhuǎn)化到日常實際工作中，應(yīng)做好事前費用預(yù)算審批，事中跟蹤監(jiān)督，事后總結(jié)和評價。一切經(jīng)營活動以公司制度為準(zhǔn)則，根據(jù)公司制定費用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)及工作經(jīng)驗與年度規(guī)劃制定費用率進(jìn)行管控，費用率應(yīng)該與業(yè)績的增長相結(jié)合，讓有限的資源高效的使用，按前期預(yù)算的“重要性”的排序進(jìn)行合理安排，使得業(yè)務(wù)及團(tuán)隊在費用管理預(yù)算中穩(wěn)中有升。重視高毛利品種的銷售，增加費用來源，分擔(dān)公司成本壓力。

    相信成本費用與預(yù)算在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體人員的積極配合，主動學(xué)習(xí)下，會為2013年公司的資源整合年做出傲人的業(yè)績，讓銷售指標(biāo)、費用指標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。我們會以此為目標(biāo)并全力以赴，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

本文作者系公司經(jīng)營部冀魯區(qū)河北營銷中心副總經(jīng)理  王麗容