此次EMBA教育中心開(kāi)設(shè)的成本費(fèi)用與預(yù)算管理課程使我受益匪淺，此次課程的開(kāi)設(shè)，也體現(xiàn)預(yù)算管理在我司戰(zhàn)略發(fā)展中的地位日益顯著 。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中尚無(wú)預(yù)算職能門，一般預(yù)算管理中的大多數(shù)事務(wù)性工作是由財(cái)務(wù)部來(lái)執(zhí)行，這顯然是不全面的。全面預(yù)算管理是涉及全方位，全過(guò)程，全員的一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制力和約束力，絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。我司在2011年就已經(jīng)成立了關(guān)于營(yíng)銷口的預(yù)算考核中心，2012年開(kāi)始探索實(shí)施“省級(jí)公司制”，加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)各省實(shí)行銷售與利潤(rùn)的雙考核。推進(jìn)虛擬省級(jí)公司預(yù)算管理制，確保費(fèi)用總控、過(guò)程可控，這一系列舉措無(wú)疑是走在行業(yè)的前沿。但另一方面，由于定位的因素，預(yù)算管理的功能未能得到完全的發(fā)揮。實(shí)際上，一個(gè)行之有效的預(yù)算，往往要經(jīng)過(guò)各部門的反復(fù)推敲，協(xié)調(diào)一致才能推出。而實(shí)行預(yù)算管理的標(biāo)志是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是否與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。只有這兩者的結(jié)合，才算真正踏上了預(yù)算管理的軌道。因?yàn)槿绻A(yù)算完成與沒(méi)完成一個(gè)樣，而且完成預(yù)算還要付出更多的努力，那恐怕大多數(shù)責(zé)任人都選擇不完成預(yù)算，因此預(yù)算管理沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)與考核，只能是徒有虛名。定期或不定期檢查，考評(píng)各省份的預(yù)算完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，是一項(xiàng)重要工作，也是預(yù)算管理工作的重要組成部分，而預(yù)算指標(biāo)也為考核評(píng)價(jià)各省份及人員的工作業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。

    另一方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效整合，強(qiáng)化預(yù)算的激勵(lì)約束作用。實(shí)施預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，將預(yù)算執(zhí)行作為業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)重要組成部分，納入整體績(jī)效考評(píng)體系中，制定鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激勵(lì)制度，激發(fā)每個(gè)人的積極性，體現(xiàn)預(yù)算的剛性控制和柔性控制的結(jié)合起來(lái)，在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上，以評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)檢討戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過(guò)有效懲罰來(lái)提升執(zhí)行力。

            本文作者系公司經(jīng)營(yíng)部辦公室經(jīng)理助理  詹曉芹